Управленческий кадровый резерв
Развитие кадрового резерва и руководства в Росатоме строится по следующим принципам:
- связь с бизнес-стратегией и развитием отрасли
- ориентир на лучшие мировые практики развития лидерства
- единая отраслевая система развития руководителей отрасли
В результате, Росатом ждет, что его лучшие руководители станут:
- лидерами изменений, осуществляющими трансформацию в глобальную технологическую корпорацию
- ролевой моделью для руководителей всех уровней, кадрового резерва и рядовых сотрудников предприятий отрасли
- каскадировать и транслировать лучшие практики для руководителей на все уровни
Единые критерии отбора кандидатов в управленческий кадровый резерв:
- наличие согласованного карьерного плана и включение в план преемственности;
- срок готовности работника к назначению на целевую должность : «готов» или 1-3 года
- обязательное наличие у работника управленческого опыта:
- УКР «Достояние» - от 5 лет на должностях старшего звена управления;
- УКР «Достояние (базовый уровень)» - от 3 лет на должностях среднего звена управления;
- УКР «Капитал» – от 2 лет на должностях начального звена управления
- УКР «Таланты» – на должностях начального звена управления или без управленческого опыта
- стаж работы в атомной отрасли , в текущей должности – 1 год и более
- обязательное наличие у работника итоговой ежегодной оценки эффективности деятельности процесса управления эффективности деятельности А/В/С
- выполнение КПЭ от 100 и выше
- мотивация работника
- мобильность работника
Максимальный срок нахождения работника в УКР с даты его утверждения:
- УКР «Достояние», «Достояние (базовый уровень)» – 6 лет;
- УКР «Капитал», «Таланты» – 3 года.
Участники управленческого резерва Росатомфлота
«Достояние» – 1 сотрудник
«Капитал» – 3 сотрудника
«Таланты» – 1 сотрудник
2015-2016
«Капитал» – 3 сотрудника
Таланты»– 8 сотрудников
2016-2017
«Достояние» – 1 сотрудник
«Таланты» – 1 сотрудник
2017-2019
«Капитал» – 1 сотрудник
«Таланты» – 3 сотрудника
«Будущее» – 1 сотрудник
В 2016 году участники управленческого кадрового резерва всех потоков защищали свои ПСР-проекты перед генеральным директором Вячеславом Рукшей. Экономический эффект – 25 млн.руб. В 2017 году резервистами внедрено 13 новых ПСР-проектов. Целевые показатели направлены на снижение времени протекания процессов и экономию средств до 7 млн. руб в год.
Узнать подробнее о программах управленческого кадрового резерва вы можете в отделе по управлению персоналом Росатомфлота.
Контакты: начальник отдела оценки и развития персонала Анжелика Златоустова, тел.: 553-301 (вн. 6254 ),
e-mail: AAZlatoustova@rosatom.ru
менеджер по обучению и развитию Ткаченко Елена, тел.: 55-33-59 (вн. 7359), e-mail: ENTkachenko@rosatom.ru