Новости предприятия

     Департамент коммуникаций Государственной корпорации по атомной энергии «Росатом» приступил к реализации проекта «Встреча с генеральным директором». Суть проекта в налаживании еще одного постоянного канала обратной связи между топ-менеджментом и рядовыми сотрудниками. Предполагается, что в ежемесячном формате с целевыми группами сотрудников будет встречаться не только глава «Росатома» Сергей Кириенко в ходе своих поездок по регионам, но и руководители самих предприятий, имеющих в своем составе многотысячные коллективы.

Осенью этого года большая часть предприятий, входящих в Госкорпорацию «Росатом», перейдет на единую унифицированную систему оплаты труда (ЕУСОТ). И теперь, в конце июля, на семинар в Москве собрались представители тех предприятий, которые уже прошли первый этап внедрения этого проекта. Собрались, чтобы поделиться опытом со своими коллегами, которым еще только предстоит это непростое дело. В результате получился очень интересный и насыщенный разговор, настоящий обмен мнениями о проблемах, с которыми столкнулись топ-менеджеры при введении ЕУСОТ на своих предприятиях, и тех преимуществах, которые несет с собой новая система оплаты труда.

     Вечером в субботу, 24 июля, от причала ФГУП «Атомфлот», входящего в состав госкорпорации «Росатом», из Мурманска отправился в очередной круиз к Северному полюсу атомный ледокол «50 лет Победы». В родном порту экипаж провел всего 2 дня, поскольку 22 июля вернулся из первого в этом сезоне похода к верхушке планеты.

     В рамках реализации Программы развития отрасли Росатом продолжает активную экспансию на зарубежные рынки. Очередной победой можно считать предстоящее строительство первой АЭС в Турции

     Сегодня в российской атомной отрасли реализуются сотни проектов в области капитального строительства и ремонта различных объектов, инфраструктуры, НИОКР, слияний и поглощений, инвестиций и финансов. Поэтому главной задачей сейчас становится необходимость, во-первых, все их тщательно проанализировать и систематизировать, и, во-вторых, превратить из «мешка проектов» в организованный «проектный портфель». Управление этим портфелем будет осуществляться в специализированных ИТ-программах, позволяющих оперативно отслеживать ход реализации проектов по целому ряду параметров: срокам, стоимости, трудовым ресурсам и др.