ПСР

Производственная система «Росатом» (ПСР)
Что такое ПСР?

    Производственная система «Росатом» – масштабный отраслевой проект, призванный не только повысить производительность труда до уровня зарубежных конкурентов Госкорпорации «Росатом» и сократить издержки, но и повысить заработную плату и сформировать новые правила карьерного роста.
   
    Развитие и внедрение ПСР началось во второй половине 2008 года, когда генеральным директором Госкорпорации «Росатом» Сергеем Кириенко была поставлена цель увеличить производительность труда в отрасли до 2020 года в четыре раза, сократить издержки и как следствие – снизить себестоимость выпускаемой продукции. 29 декабря 2008 года был подписан приказ «О внедрении производственной системы «Росатом» в организациях отрасли».

    В основе ПСР лежит НОТПиУ Министерства среднего машиностроения СССР – система научной организации труда, производства и управления. Кроме того, в ПСР включены и адаптированы под отраслевую специфику лучшие достижения и инструменты из других современных систем, в частности, принципы японской Toyota Production System.

  Японский принцип 5S:     Качество – Безопасность – Производительность

    Сортируй – SEIRI                               Отдели необходимое от бесполезного

                                                               Обозначь редко используемое
                                                               Оставь только нужное

    Соблюдай порядок – SEITO              Определи место для каждой вещи
                                                               Каждая вещь на своем месте                

    Содержи в чистоте – SEISO              Помой оборудование
                                                               Очисти рабочее место
                                                               Выяви источники загрязнения
                                                               Устрани источники загрязнений

    Стандартизируй – SEIKETSU            Обозначь места требующие особого
                                                               внимания
                                                               Создай визуальные стандарты

    Совершенствуй -  SHITSUKE             Соблюдай дисциплину
                                                               Следуй правилам 5S
                                                               Улучшай стандарты 

   Брошюра "Производственная система Росатома"

---

ЛУЧШИЕ ПРАКТИКИ ВО ФГУП «АТОМФЛОТ»:

 2014 год:

  Реализован проект в рамках предприятия и дивизиона ЯОК «Повышение производительности разделения ОТВС», достигнут целевой показатель – разделение 5 штук ОТВС  в одну смену, а также амбициозный показатель – разделение 6 штук ОТВС в одну рабочую смену.

   В рамках оптимизации закупочной деятельности введена в эксплуатацию информационная система подготовки заявок на закупку товаров/работ/услуг.  Данный проект в конкурсе проектов ПСР  Росатома занял первое место в номинации «лучший проект по оптимизации офисных  процессов (дебюрократизация)».  Автор работы – руководитель группы новой техники, технологии и ПСР Александр Мелитонов.

2015 год:

  «Оптимизация процесса переработки ЖРО». Достигнуты целевые показатели:

- сокращено на 10% время переработки 90 м³ ЖРО;
- сокращены трудозатраты на 60% на переработку 90 м³ ЖРО.

    «Оптимизация процесса перегрузки ядерного топлива реакторов типа ОК-900, КЛТ-40, КЛТ-40М с применением перегрузочного оборудования комплекса 1314». Достигнуты целевые показатели:

- сокращены на 10% (на 4 дня) затраты времени на перегрузку ядерного топлива.

2016 год:

- «Внедрение системы 5С на спецучастке по ремонту судовых ЯЭУ и АТУ (РТК 6 пролет западная сторона и 7 пролет)», в результате реализации данного проекта произведена полная модернизация участка по ремонту АЭУ и АТУ. Было закуплено и смонтировано в соответствии с разработанной схемой расстановки оборудование, необходимое для проведения ремонта спецоборудования и спецарматуры атомных ледоколов и судов АТО. Также закуплены и установлены стеллажи, верстаки, шкафы. В результате реализации проекта, охвачено 100 % рабочих мест в соответствии с требованиями системы 5С;

-  «Использование контейнера ТРО СУЗ, как оборотного, для загрузки гильз и стержней АЗ из РУ атомных судов», что позволило сэкономить, предварительно, более 150 000 руб;
«Сокращение затрат времени при подготовке информации и документов для размещения в ЕИС», сокращены затраты времени на 69,8 % с 5776 часов до 1746 часов на 572 договора, что позволило сэкономить более 1 500 000 руб.

2017 год:

- В Росатомфлоте стартовало обучение персонала по курсу ПСР под руководством внутреннего тренера предприятия Александра Мелитонова. Действует Положение о мотивации работников за развитие производственной «Росатома».   

  Если у вас есть  предложение, направленное на повышение эффективности производственных процессов, сокращение потерь времени,  обращайтесь в Проектный офис  ПСР – руководитель проектного офиса ПСР Александр Мелитонов +7 (815) 255 33 01, доб. 6269.

  По вопросам записи на тренинг по ПСР просьба обращаться в Отдел оценки и развития персоналом – менеджер по персоналу Елене Ткаченко, тел.: 55-33-59 (вн.: 7359).